在本地生活赛道，南京丧葬4000253450传统的盈利模式正面临变革。当品牌不再依赖抽佣和加盟费时，新的商业逻辑悄然兴起。本文作者通过深入观察和实战经验，揭示了本地生活品牌盈利模式的转变：从传统的加盟和抽佣模式，到通过供应链整合实现盈利的创新路径。
当品牌不再抽佣和收门店加盟时，商业的逻辑规则悄然改变。
最近和很多朋友聊业务事，发现本地生活赛道的竞争逻辑正在发生微妙变化：当「传统品牌」还在纠结”抽佣比例”和”加盟费”的平衡时，有创新者已经跳出固有框架，开辟出第三条赛道。
这里的传统品牌并不意味着是真正意义的传统，只是一批更早冲进本地生活赛道拿到结果的品牌。人有路径依赖，品牌也是，当曾经的盈利方式没有发生大的改变，通常变革的动机也就不强烈。而创新者是因为通过传统的业务模式难以破局，所以采用牺牲部分利益来打开业务局面。
举个例子：
某供应链品牌完全放弃向门店收取加盟费，甚至不参与日常流水抽成，转而通过供应链整合实现盈利。
这种模式巧妙避开了传统加盟体系的核心矛盾——既为门店减轻经营压力，又能通过集中采购获取成本优势，还能腾出资源做好线上推广支持。
这种现象背后其实有个关键洞察，也是我和圈友们分享的：2025年本地生活品牌的决胜点，南京白事一条龙4000253450可能在于”供应链整合能力”。
原因有三：
1）轻资产模式更容易聚拢优质门店资源
2）不从门店”碗里抢食”，专注增量市场培育
3）具备可持续的转型升级动能
而想要理解清楚为什么这种商业模式非常重要，我们要理解本地生活品牌的盈利模式。
我之前在文章中有详细分析过，本地生活品牌的盈利模型。
1. 依靠流量或者由流量直接决定的商业模式
品牌帮门店卖出去后的业务分成，以及品牌向有确定性订单的门店收取服务费。例如每年收门店服务费几万元，然后做业务对赌，然后承诺交付多少新客。
这种就靠流量来获利，不确定性很强。流量好的时候可以收门店更高的费用，如果流量差，交付成本高持续稳定的获利就更难。
例如6000多家美业云连锁品牌，大概20%的也就是1200家是好店，有持续的动销以及不会飞单，配合品牌的运营措施；有10%～15%的也就是600～900家店是「死店」，没有任何动销的记录。还有10%～15%的门店是差店，经常飞单或者制造差评。
当你有流量的时候，可以通过门店分层来做好的管理。
2. 在流量好的时候，通过招商加盟来盈利。
很多品牌发展到一定阶段之后就开启第2品牌，主要有两方面考虑，增长瓶颈与区域保护。通常品牌会向门店承诺给一定区域的保护，所以对于后续的收费扩张存在较多限制。
3. 供应链整合
供应链的优势在于减少门店现有成本，提升门店毛利空间，同时提升更多的增量可能。对于品牌来说，不止于线上业务带来的稳定分成，而源源不断的线下交付也变成品牌稳定收入。
门店的地理范围覆盖，天然有自己的客群，即便线上流量成本推高，门店也可以基于线下成交让业务变得可能。
既然不收门店业务分成，以及免费加盟，品牌如果要持续推广费用从什么地方来，业务的不确定如何降低。
通常有两个策略：
第1个策略，供应链收费有基础线，例如每次拿货上有最低标准，让品牌具有收入的确定性，同时对于门店也可以强绑定。在合约中可以承诺一定的订单量，同时满足需要做业务配合。
第2个策略，就是线上推广门店的配合。
账号的提供，内容的输出，门店经营分，以及好评引导，甚至线下流量上翻的配合。
2025年，品牌本地生活的运营策略
自身体系为主要的输出体系，外部达人通过后置分成的方式做加分项，将内容上不确定性的投入变为更加确定。
流量大浪淘沙，留下的是一批有业务基础能力的品牌，而2025年的突破点正是基于供应链能力整合的品牌。
现在入局的玩家未必是第一个吃螃蟹的人，但那些能构建良性共生体系的企业，终将在行业洗牌中掌握话语权。这个赛道，正在奖励那些既懂商业本质又能突破路径依赖的创新者。
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